• PREPA EN LÍNEA | 13 CARRERAS TÉCNICAS | 2 PSU

  •          8 CURSOS | 6 ESPECIALIDADES | 2 MASTERS
  • Línea Directa 01 (55) 1204 0963 | Línea Móvil 55 2206 2207

Objetivo


El Máster en Liderazgo y Dirección de Equipos está enfocado a todos aquellos profesionales que aspiren a dirigir y liderar a un grupo de personas y extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales.

Durante el transcurso de los estudios, adquirirás los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.

Desarrollarás los conceptos fundamentales de los equipos de trabajo: definición, importancia, creación de los equipos, clasificación, roles subyacentes, ventajas y desventajas, fases de evolución, liderazgo, motivación, comunicación, delegación y dirección de reuniones a través de técnicas de Coaching y PNL.

El plan de estudios del Máster en Liderazgo y Dirección de Equipos comprende de 12 asignaturas y pretende dotar al alumno de los siguientes conocimientos y habilidades:

      Liderar a grupos de personas en una organización y extraer el máximo rendimiento a sus actividades laborales.
      Adquirir los conocimientos necesarios para trabajar y fomentar el desarrollo profesional y personal, la dirección, gestionar el liderazgo o utilizar las técnicas adecuadas de negociación.
      Gestionar a un equipo de trabajo y extraer lo máximo de cada uno de sus integrantes.
      Aprender las técnicas más avanzadas de coaching y PNL para aplicarlas al entorno laboral.
      Dirigir el cambio de método de gestión de los equipos profesional según las nuevas necesidades de la sociedad.
      Conocer los casos de éxito de varias organizaciones y aplicarlos a otros sectores con el fin de lograr los máximos resultados posibles.
      Crear la cultura de excelencia en el papel de líder, para que fomente el crecimiento de las personas a las que dirija y mejore la gestión de las mismas y de sus equipos.
      Aumentar la eficiencia y la productividad de los equipos de trabajo mediante la motivación y empowerment.

El programa es totalmente en línea, compatible con dispositivos móviles, se complementa con videos, documentación, actividades, foros, bolsa de trabajo, exámenes y cuestionarios, con un tutor en línea que le apoyará en las dudas que usted tenga.

El horario es libre, usted elige la hora de ingreso que más le acomode, la plataforma está disponible las 24 hrs, los 365 días del año, se le recomienda estudiar una hora diaria para que pueda concluir en la duración indicada.

Tenemos Bolsa de Trabajo, un convenio para egresados creado para favorecer la interacción de Centro Educativo Empresarial con los responsables del reclutamiento de personal de las organizaciones de distintas empresas que dan oportunidades a egresados sin experiencia.

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Acreditaciones


Equivalencia de títulos:

      Título Máster en Liderazgo y Dirección de Equipos
      Diploma de Especialización en Coaching y PNL
      Validez Curricular en Empresas.
      Certificado (CEEM) digital o en impreso.
      Clave única de validación de certificado en Centro Educativo Empresarial desde el Portal Web en la opción "Verificar Certificado", podrá ser consultado por empresas.

Perfil del Egresado


El Máster en Liderazgo y Dirección de Equipos te prepara para liderar cualquier equipo de trabajo como Director de Proyectos, Director de Operaciones, Director de Campaña o director de cualquier departamento o establecimiento.


Tenemos Bolsa de Trabajo, un convenio para egresados creado para favorecer la interacción de Centro Educativo Empresarial con los responsables del reclutamiento de personal de las organizaciones de distintas empresas que dan oportunidades a egresados sin experiencia.


Plan de Estudios

De click en la pestaña de cada Asignatura/Módulo para visualizar los temas del programa educativo.

  •         1 .1 Marketing estratégico.
  •         1 .2 Marketing integrado de comunicación.
  •         1 .3 Actividad Ensayo.
  •         1 .4 Las promociones de ventas.
  •         1 .5 Análisis cuantitativo en las decisiones comerciales.
  •         1 .6 Precios.
  •         1 .7 Práctica Final.
  •         2 .1 Estructura económico-financiera.
  •         2 .2 Cuestionario Estructura EF
  •         2 .3 Análisis económico y financiero.
  •         2 .4 Cuestionario Análisis económico y financiero
  •         2 .5 Coste y beneficio de la empresa.
  •         2 .6 Cuestionario Coste y Beneficio de la Empresa.
  •         2 .7 El coste de los recursos financieros a corto plazo.
  •         2 .8 Actividad Investigación.
  •         2 .9 El coste de los recursos financieros a largo plazo.
  •         2 .10 Cuestionario El coste de los recursos financieros a largo plazo.
  •         2 .11 Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple.
  •         2 .12 Cuestionario Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple.
  •         2 .13 Planificación financiera.
  •         2 .14 Cuestionario Planificación financiera.
  •         2 .15 Autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
  •         2 .16 Cuestionario Autofinanciación de la empresa y política de dividendos.
  •         2 .17 Práctica Final.
  •         3 .1 Salario base y complementos.
  •         3 .2 Retenciones.
  •         3 .3 Altas y seguros.
  •         3 .4 Actividad Ensayo.
  •         3 .5 Contratos y suspensiones.
  •         3 .6 Actividad Mapa Conceptual
  •         3 .7 Prestaciones. Prestaciones de la Seguridad Social.
  •         3 .8 Procedimiento laboral y negociación.
  •         3 .9 Empresas de trabajo temporal (ETT).
  •         3 .10 Actividad Investigación
  •         3 .11 Prevención en riesgos laborales.
  •         3 .12 Examen Final
  •         4 .1 Fundamentos de la estrategia
  •         4 .2 Objetivos estratégicos.
  •         4 .3 Actividad sobre la estrategia
  •         4 .4 El proceso estratégico.
  •         4 .5 Evaluación procesos de estrategia
  •         4 .6 Formulación estratégica.
  •         4 .7 Cuestionario de Formulación Estratégica
  •         4 .8 Análisis estratégico (en la dinámica de la gestión empresarial).
  •         4 .9 Cuestionario de Análisis Estratégico
  •         4 .10 Desarrollo de la estrategia.
  •         4 .11 Formación e implementación de la estrategia.
  •         4 .12 El cuadro de mando integral (CMI).
  •         4 .13 Cuestionario CMI
  •         4 .14 Práctica Final
  •         5 .1 Teorías del comercio internacional
  •         5 .2 La ventaja competitiva de las naciones
  •         5 .3 Cuestionario Comercio Internacional
  •         5 .4 Organización mundial del comercio
  •         5 .5 Globalización económica y economías nacionales
  •         5 .6 Cuestinario: Organización y Globalización Económica
  •         5 .7 La negociación internacional y el comercio exterior en México
  •         5 .8 Práctica Final
  •         6 .1 La organización.
  •         6 .2 Dirección y gestión de recursos humanos. RRHH.
  •         6 .3 Análisis y descripción de puestos de trabajo.
  •         6 .4 Actividad Mapa Conceptual
  •         6 .5 Reclutamiento y dirección de personal.
  •         6 .6 Actividad Investigación
  •         6 .7 Formación
  •         6 .8 Evaluación del rendimiento y retribuciones.
  •         6 .9 Práctica Final
  •         7 .1 Equipos de trabajo: aspectos contextuales.
  •         7 .2 Dirigir/gestionar un equipo de trabajo.
  •         7 .3 Empowerment: conseguir lo mejor de tu equipo y colaboradores.
  •         7 .4 Actividad Mapa Conceptual
  •         7 .5 Dirigir tu equipo con eficacia: estrategias.
  •         7 .6 Actividad Proyecto
  •         7 .7 Cuestionario Evaluativo
  •         8 .1 La negociación: Definición y características.
  •         8 .2 Estrategias y tipos principales de negociación.
  •         8 .3 Fases de la negociación.
  •         8 .4 Actividad Ensayo
  •         8 .5 Tácticas de negociación: De desarrollo y de presión.
  •         8 .6 Negociaciones internacionales.
  •         8 .7 Actividad Investigación
  •         8 .8 Negociaciones colectivas: Definición y características.
  •         8 .9 Cuestionario Evaluativo
  •         9 .1 Coaching: bases y fundamentos.
  •         9 .2 Tipos de coaching y coaching en las organizaciones.
  •         9 .3 Cuestionario: Coaching
  •         9 .4 Proceso de coaching y metodologías.
  •         9 .5 Marco teórico y otras herramientas para el coaching.
  •         9 .6 Cuestionario: Proceso y marco teórico del coaching.
  •         9 .7 Práctica Final
  •         10 .1 Introducción a la PNL.
  •         10 .2 Presuposiciones de la PNL, feedback y objetivos.
  •         10 .3 Cuestionario: Introducción y presuposiciones del PNL
  •         10 .4 Sistemas representacionales, accesos oculares, empatía, rapport y claves sensoriales.
  •         10 .5 Metamodelo del lenguaje, calibración, estado asociado / disociado y anclajes.
  •         10 .6 Cuestionario: Sistemas y metamodelo PNL.
  •         10 .7 Submodalidades, hipnosis e inteligencia emocional.
  •         10 .8 Resolución de conflictos, metáforas, modelo POPS avanzado y las creencias.
  •         10 .9 Cuestionario: Submodolidades y resolución PNL.
  •         11 .1 Introducción a la responsabilidad social corporativa.
  •         11 .2 Grupos de interés o stakeholders.
  •         11 .3 Cuestionario: Responsabilidad social y grupos de interés.
  •         11 .4 Comunicación y transparencia.
  •         11 .5 Ámbitos de actuación.
  •         11 .6 Cuestionario: Comunicación y ámbitos de actuación.
  •         11 .7 Componentes de la gestión de la RSC.
  •         11 .8 Medición de la RSC.
  •         11 .9 Cuestionario: RSC
  •         11 .10 Práctica Final
  •         12 .1 Introducción a la logística.
  •         12 .2 Los medios de transporte.
  •         12 .3 Cuestionario: Logística y medios de transporte.
  •         12 .4 Incoterms 2010.
  •         12 .5 Comercio exterior.
  •         12 .6 Cuestionario: Incoterms y comercio.
  •         12 .7 Aduanas y documentación comercial.
  •         12 .8 Logística del siglo XXI.
  •         12 .9 Cuestionario: Aduanas y logística.
  •         12 .10 Práctica Final

Requisitos


Puedes crear tu cuenta, registrándote y acceder a tu primera clase gratuita. Si te decides, puedes iniciar tu proceso de Inscripción además de cumplir con la siguiente documentación:

      Último comprobante de estudios a Nivel Superior.
      Trunco, Pasante o Titulado de Carrera Profesional.
      Inscripción Gratuita.

Campus Virtual


Con la finalidad de compaginar la vida personal y profesional, el Máster en Liderazgo y Dirección de Equipos se imparte íntegramente online. De este modo podrás acceder a todo el contenido formativo a través de nuestro Campus Virtual, siendo ésta la principal plataforma de tu formación, para que puedas estudiar desde cualquier lugar del mundo y a cualquier hora. Todas las evaluaciones y trabajos finales también se realizan a distancia.

Una vez registrado/inscrito, podrás acceder al Campus Virtual con todos los recursos académicos que necesitas mediante el cual obtendrás una comunicación permanente entre los demás alumnos y los profesores, accederás a foros de debate y al Campus CEEM para conocer a todos tus compañeros, entre otras muchas más posibilidades.

Proceso de Inscripción


  • Inicia en el siguiente link, el Registro de preinscripción, la primera clase es gratuita.
  • Selecciona la carrera/curso/especialidad/certificación que desees.
  • Puedes realizar tus pagos en línea, establecimientos o en ventanilla en diferentes bancos, tenemos convenio en BBVA Bancomer.
  • Una vez hecho tu pago, enviar comprobante de pago al correo [email protected], mencionando tu nombre completo y carrera/especialidad, se realizará tu inscripción de forma inmediata.
  • Al inscribirte, tendrás acceso al Campus Virtual para tomar el programa educativo y las asignaturas corrrespondientes.

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